在近日召开的“第七届中国企业创新活动日暨2016（第十六届）中国企业创新论坛”上，广西扬翔股份公司被授予“2016年中国最具创新力企业”称号。这是对该公司创新打造富有生机的养殖产业链条、促进养殖业可持续发展的最高肯定。

　　农牧产业的进步主要来自优秀农牧企业前瞻性的探索和创新，再通过产品和服务，复制到广大养殖群体，实现量变到质变的飞跃。扬翔股份就是这种创新型企业中的佼佼者。该公司将解决养殖户“看得见”和“看不见”的问题作为创新目标，产生引领行业的方案和产品。回眸该公司18年的创业征程，不难得出这样的结论，这个结论也得到了国家级机构的认可。

　　持续推出引领行业新产品

　　上世纪90年代的饲料行业，大部分饲料企业的产品、经营模式都趋于一致，跟着行业先行者亦步亦趋。扬翔股份却以创新技术闪亮登场，初出茅庐时就显露了对技术创新和满足客户需求的执着。

　　1998年3月，扬翔股份率先应用膨化技术生产猪饲料，产品迅速成为市场宠儿，连续两年多时间销量月月翻番。

　　此后，扬翔股份又推出一款针对乳猪而开发的营养产品“乳猪王”，由此改变了饲料行业和养猪人对乳猪料的认知。2004年，推出“断奶王”，再次一炮走红，甚至在2007年暴发无名高热时被一些养殖户用作“保命仙丹”。

　　2013年8月，扬翔股份凭借新升级的产品“喜扬扬系列”，把四段保育（教槽、断奶、保育前期、保育后期）的大保育理念推向全行业，构筑了“断奶不掉膘+生长潜力最大化”的技术壁垒，“80天80斤”成为养猪行业生长速度新标杆。

　　2016年，在喜扬扬“0+1”产品的基础上，升级后的新产品“秀博AB断奶应急包”腾空问世，在营养核心技术上进一步突破，重点攻克仔猪断奶消瘦、掉膘拉稀、采食少和应激多等传统问题。

　　在自己的猪场使用“秀博AB断奶应急包”的卢老板给记者算了一笔账：“使用后，仔猪成活率提高2%，养10头母猪每头一胎产仔10个就得多2头仔，30头母猪全部使用AB包，一年就多得6头猪仔。800元一头仔猪，6头就是4800元。”

　　打造多环节协同服务体系

　　扬翔股份成立之初就别开生面地提供“六大服务”：送料、试验、阉猪、兽医、猪中、讲座，并聘请大学教授级专家提供高级咨询等服务，开创了养猪行业提供全方位服务的先河，饲料行业的业态随之从“吆喝”模式转为“服务营销”模式。时至今日，扬翔股份的养猪服务老师依然是经过扬翔养猪事业部、扬翔大学高强度培训的技术人员。

　　随着养猪行业迅速发展，养殖户的需求日益多元。扬翔股份前瞻性地认识到营养是养猪业的基础，育种、猪精、动保和养殖环境等因素也深度影响生产效益。为此，该公司根据猪的生长周期特点，率先提出养好猪的五字真经——“种料养管防”，即从“种猪、饲料、设备、管理、防疫”五大环节入手，帮助养殖户提高猪场生产指标和生产效益。 

　　为了提供综合服务，扬翔开展了一轮密集的硬件投入，在建立专业的猪饲料厂后，斥巨资与加拿大合作，成立规模庞大的亚计山公猪站，向养殖户提供质量稳定的高档猪精；成立瑞安设备有限公司，向养殖户提供专业的养猪设备；成立扬翔农大动物保健科技有限公司，为猪场提供全面的疫病检测、诊断和治疗服务。 

　　这些硬件投入，确保扬翔股份能够全方位地为养猪农户提供专业、稳定和高效的整体解决方案，形成了多环节协同的服务体系。 

　　养猪成本不断下降 

　　为了提高养养殖户经济效益，扬翔股份率先打造“饲料、育种、兽医、生产”四大板块协同模式。2014年，围绕实现“6元成本（每斤）”目标，发起了一场农牧行业的效益比拼。通过养殖全过程的深度服务，最终帮助养殖户实现了6元以及更低的单位养殖成本目标。即使遇到下行的生猪价格周期，这样的成本优势足以确保养殖户熬过行情寒冬。 

　　为了更好地服务养猪企业，2015年始，扬翔股份运用互联网技术，建立了猪精信息全程可追溯系统和全天候立体配送网络，为对养猪企业践行“要精有精、说到就到”的承诺提供了有力的保障。公司通过APP平台，建立了“线上下单、线上支付、线下配送、线上线下服务”的多层次、多维度的技术服务体系，方便用户获得和用好“秀博猪精+秀博AB断奶应激包”，让客户的猪场体验到高性价比的产品和高附加值的服务，使养猪成本持续降低。 

　　今年1月，扬翔股份与华中农业大学签订“3028四块五”联合攻关项目，向着“PSY30头、MSY28头、肉猪出栏成本4.5元/斤”战略目标挺进。这是扬翔股份在“十三五”期间提出的又一个创新性战略目标。这个目标一旦成为现实，则意味着养猪成本在6元的基础上再降25%。